L’innovateur est un explorateur L’innovateur apprend vite L’innovateur est un joueur L’innovateur est persévérant L’innovateur a le courage de remettre en cause le consensus et le sens commun. L’innovateur pense toujours qu’il peut avoir raison, et que le monde a tort

Parce que c’est une course contre la montre Parce que seul l’innovateur détient la vision global, les autres sont dans le noir Parce que c’est un processus exploratoire, dans lequel on ne sait jamais ce qui va ressortir, et dans lequel il convient d’avancer sans trop savoir où l’on va Parce le processus est long et d’une durée inconnue Parce que tout projet innovant est toujours remis en cause par les autres, qui ne comprennent pas

L’incapacité à trouver les ressources et investissements nécessaires Des problèmes dans l’équipe Des changements dans l’environnement du projet (réglementation, etc.) Des problèmes techniques Le marché (les clients n’achètent pas ou la concurrence) Le Marketing est défaillant

Il faut voir grand dès le début Il faut, le plus tôt possible, essayer de confirmer le problème que l’on résout pour ses clients, ou le bénéfice qu’on leur apporte Les projets innovants échouent souvent pour des raisons liées au marché Vous devez prototyper chacune de vos idées Vous devez tester toutes les hypothèses de votre projet

Cela signifie qu’il faut tout tester Cela fait référence à la nature chaotique et imprévisible d’un projet innovant Il s’agit de capter l’inattendu Cela illustre le fait qu’un projet innovant pivote de nombreuses fois Cela fait référence au talent de visionnaire de l’innovateur

Parce que l’innovateur doit rester paranoïaque et prudent Parce que trouver trop de ressource est un signe de succès, avant que le projet ne connaisse véritablement le succès Parce que la stratégie est avant tout une question d’allocation de ressource, ce que l’on a tendance à oublier lorsque l’on a trop de ressources Parce que l’innovateur engage souvent des ressources personnelles et son temps Parce que l’apprentissage fonctionne mieux sous contrainte et en mode " quick and dirty "

C’est être systématiquement optimiste C’est la capacité à construire des solutions "quick and dirty" avec les moyens disponibles C’est être doué de ses mains C’est comprendre le monde C’est être réaliste et se fixer des objectifs atteignables

On est une équipe de " problem solvers" J’ai besoin de profils qui complète mon expertise technique, de sorte que je puisse m’appuyer sur eux Nous sommes une équipe de gens très intelligents, et nous voulons changer le monde On est rarement d’accord En tant que fondateur, j’incite les membres de mon équipe à ne pas être d’accord avec moi Certaines personnes dans mon équipe sont plus intelligentes que moi

Travailler beaucoup Voyager Observer S'appuyer sur les bonnes pratiques Rester réaliste à tout moment sur ce qui est faisable ou pas

Ressource humaine Resource matérielle Ressource financière